tag: #N/S/Seedlings #N/T/Conspect #N/T/Article #N/T/Public 2023-04-03 23:54, [Source](https://blog.bitobe.ru/article/kvadrat-dekarta/#:~:text=%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5.,%D0%B8%20%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%8B%20%D0%BE%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.), Authors: [[]] Related: [[Матрица выгод и издержек]] Квадрат Декарта – метод принятия решений, который позволяет рассмотреть вопрос с разных сторон, учесть возможные потери и выгоды от принятого решения. Чем-то схоже с [[Матрица Эйзенхауэра]] для задач. Дополнив и расширив варианты из каждого квадратаата, с помощью [[Причино-следственная диаграмма]], можно получить более подробный анализ, подобный подход называется [[Матрица выгод и издержек]] **Описание**. Квадрат Декарта во многом схож с классическим методом учета минусов и плюсов, где в одном столбце перечисляются положительные стороны решения, а в другом негативные. Но люди не всегда способны сделать верный выбор на основе лишь этих двух измерений. Важно оценить не только позитивные и негативные последствия того или иного действия, но и эффекты от бездействия. Поэтому Квадрат Декарта помогает лучше увидеть общую картину. ![[Матрица выгод и издержек#Часто мы зацикливаемся на полярном видении ситуации:]] Работать с Квадратом Декарта очень просто. Сначала вы делите лист на четыре части, в каждую из которых вписываете один из вопросов. Затем вы даете подробные ответы. - **Что случится, если это произойдет?** (В чем это польза. ) Отвечая на этот вопрос, вы перечисляете плюсы от принимаемого решения. Именно от ответа на этот вопрос зависит ваша мотивация к совершению действия, поэтому стоит найти как можно больше вариантов ответов. - **Что случится, если это НЕ произойдет?** (Все останется как было, плюсы недополучения желаемого. ) Здесь вы перечисляете плюсы, которые получите, если не примете решения. Следует вспомнить как можно больше положительных сторон статуса-кво, то есть отметить то, что вы точно не хотели бы потерять в будущем. - **Что НЕ случится, если это произойдет?** (Минусы достижения желаемого. ) Отвечая на третий вопрос, вы перечисляете минусы от принимаемого решения, то есть описываете, какие негативные последствия оно может за собой повлечь. - **Что НЕ случится, если это НЕ произойдет?** (Недостаток того, что ты хочешь. ) Этот вопрос относится к потерям, которые вы понесете, если откажетесь от решения. **История вопроса.** Как следует из названия, эта техника принятия решений была разработана французским философом и математиком эпохи Просвещения Рене Декартом. Он демонстрировал ее своим студентам для развития рационального мышления. Сегодня Квадрат Декарта до сих пор активно используется наряду со [[SWOT анализ]]-анализом, однако у него более упрощенные формулировки и он фокусируется только на возможных потерях и приобретениях в прошлом и будущем. Существуют и другие «квадратные» модели для принятия решений, например [[матрица управления временем Стивена Кови]], которая делит все задачи по критерию срочности. **Применение**. Чтобы принять решение с помощью квадрата Декарта, нужно продумать и записать как можно больше эффектов. Не стоит полагаться на свою память, лучше все зафиксировать. Предположим, в одной компании намечается большой интересный проект, который, однако, не принесет большой прибыли. Вас приглашают поучаствовать в проекте дополнительно к основной работе и уверяют, что проект не займет много времени, хотя вы предполагаете, что участие все же потребует от вас значительного времени и усилий. Если обращаться к Квадрату Декарта, то в случае своего участия в проекте вы получите какой-то денежный бонус, но небольшой. Если вы откажетесь, то никаких последствий не будет, для вас ситуация не изменится. Тем временем, если вы согласитесь, то лишитесь возможности поучаствовать в более прибыльных проектах, потому что вы уже посвятите свое время и ресурсы этому делу. Если же вы откажетесь, то вы лишитесь возможности в будущем получить предложения о других проектах той же компании. ![[Pasted image 20230404174118.png]] При принятии решения нужно взвесить бонусы и затраты, с одной стороны, и возможность участия в будущих проектах компании, с другой. Если компания значима на рынке и для вас важно иметь возможность поработать с ней, выбор будет в пользу участия в проекте. Как видно из примера, Квадрат Декарта позволяет представить в структурированном виде все минусы и плюсы от принятого решения, но не дает однозначных указаний. Другими словами, решение всегда будет за вами. **Преимущества и ограничения.** Квадрат Декарта – это достаточно гибкий инструмент, который помогает рассмотреть ситуацию с разных сторон, взвесить все возможные последствия от принятого решения или отказа от него. Его можно применять практически в любых сферах: это могут быть и бытовые задачи, и управленческие. Можно сказать, что этот инструмент совершенно универсален. Однако Квадрат Декарта не даст вам готового решения, он просто позволяет представить визуально все выгоды и риски. Решение формируется на основе структурированной информации. Поэтому так важно не торопится и записывать все свои мысли. Дополнив и расширив варианты из каждого квадратаата, с помощью [[Причино-следственная диаграмма]], можно получить более подробный анализ, подобный подход называется [[Матрица выгод и издержек]]