tag: #N/S/Medium #N/T/Conspect #N/T/Article #N/T/Public 2025-03-18 09:02, [Source](https://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7), + [[SWOT-анализ Личности НАВИГАТОР Бизнес Школа Ирина Марвах]] + Authors: [[]] Related: [[Квадрат Декарта]] , [[SWOT анализ личности]] **SWOT-анализ** — [метод](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4 "Метод") [стратегического планирования](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 "Стратегическое планирование") и анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды [организации](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F "Организация") и разделении их на четыре категории: - **S**trengths (сильные стороны), - **W**eaknesses (слабые стороны), - **O**pportunities (возможности), - **T**hreats (угрозы). Сильные (**S**) и слабые (**W**) стороны являются факторами **внутренней среды** объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (**O**) и угрозы (**T**) являются факторами **внешней среды** (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды. Несмотря на то что в первую очередь аббревиатура в первую очередь ассоциируется с бизнесом, его главная идея очень проста. Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: [отрасли экономики](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D1%8C_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8 "Отрасль экономики"), [города](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4 "Город"), [государственно‑общественные институты](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82 "Социальный институт"), [научная](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%B0 "Наука") сфера, [политические партии](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%8F), [некоммерческие организации](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F "Некоммерческая организация") (НКО), отдельные специалисты, и даже персоны ==([[SWOT анализ личности]]) когда нужно более ясное видение себя и своего дела==, особенно полезно выполнять SWOT анализ перед принятием важных решений. ### Суть метода Аббревиатура **SWOT** часто представляется визуально в виде таблицы с четырмя окошками. - Столбцы: Благоприятное (Положительное)\ Неблагоприятное (Внешнее) - Строки: Внутреннее \ Внешнее ##### Шаг 1 - Подумать Что благоприятно, что помогает мене и мому делу в сейчс, в данный момент ? и И записать в первый столбец. - Подумать: Что опасно? Что может навредить мне сейчас?, что с наибольшей вероятностью помешает, что ослабляет меня? И записать во второй столбец . - Мое собственное дополнение, если сложно сходу определить, можно использовать [[Крючки для задач]] или в случае анализом личности - воспользоватся вопросами для [[Самоанализ|самоанализа]] как "крючками" для извлечения ассоциаций. Ответы нужно разделить по двум колонкам на благоприятные или неблагоприятные. ##### Шаг 2 В оригинальной технике на втором шаге добавляем деление на две строки, задавая вопрос, "**Я могу повлиять на это или это от меня не зависит?**" В результате должна получится подобная таблица: | _ | Положительное влияние | Отрицательное влияние | | ---------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------- | | Внутренняя среда | **S**trengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | **W**eaknesses (свойства, ослабляющие проект) | | Внешняя среда | **O**pportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | **T**hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) | Т.к второй этап мне напоминает концепцию, которую я разбирал отдельно в заметке [[Зоны - круги - сферы влияния, контроля, интереса|Локус контроля]], мне подумалось что по крайней мере для проведения [[SWOT анализ личности]] - таблицу рационально сразу делить на большее количество зон (строк): Контроля | Влияния | Интереса | Отсутствия интереса. Для этого дополнить этот список базовых бинарных вопросов: - Могу ли я полностью это контролировать? - Я могу повлиять на это ? Насколько сильно ? - Это в моей зоне интереса? - Или это от меня не зависит (я не могу это контролировать, не могу повлиять) и более того мне это даже не интересно?" Применять эти вопросы поочередно (сверхзу вниз), для каждого пункта из этапа 1 и если найдется размещать Влияние | _ | Положительное влияние | Отрицательное влияние | | ---------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------- | | Внутренняя среда | **S**trengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | **W**eaknesses (свойства, ослабляющие проект) | | Внешняя среда | **O**pportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | **T**hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) | | Интерес | | | | Нет интереса | | | ![[SWOT анализ личности#Структура SWOT-анализа личности]] ### Преимущества и недостатки метода ##### Сильные стороны SWOT-анализа: - Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.). - Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.). - Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период. - Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования. ##### Недостатки: - SWOT-анализ показывает только общие факторы и направления. **==Не дает прямых подсказок и готовых решений, только общие факторы конкретные действия и шаги для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно==**. - Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними. - Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике. - Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры. - SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит. - Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.